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[“中國集成”下的全球供應鏈整合 ]
發布日期：[2009/6/29]
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當“中國制造”的標簽遍布全球時，它已成為時代的象征。
“隨著全球貿易的發展，事實表明，有關‘中國制造’的提法已不恰當。在過去20年間，產品供應鏈分布全球各地，幾乎沒有某一個商品完全是由某一個國家制造而成。全球供應鏈的發展，產業鏈條的分工細化，已讓‘中國集成’的概念浮出水面。”在近日舉行的2009全球紡織服裝供應鏈大會新聞通氣會上，中國紡織工業協會副會長孫瑞哲為在座的記者進行了一次概念更新。
集成概念的集群展現
孫瑞哲講到，雖然我國的服裝產品出口下滑，但是通過與印度、越南、印尼等國家出口量的對比，我們不難發現，當前的困境并非是中國一家的問題。相反，看產業基數和下降數值，中國紡織服裝產業世界第一的位置已然坐穩。接下來需要中國紡織服裝企業潛心耕作的是在設計、成本、渠道這三個方面。
中國紡織信息中心副主任伏廣偉認為，供應鏈包括靜態要素和動態要素。靜態要素是質量、創新和品牌，是供應鏈追求的終極目標，貫穿供應鏈的靈魂。動態要素首先是信息，信息是不斷變化發展的，不動的信息是“塵封的歷史”；物流和資金也是供應鏈的核心要素。“在產業集群地中，各個企業集成化的開發，集成化的對接模式可以讓單一化的產業向產業鏈配套方向發展成為可能。” 伏廣偉說道。
作為當日新聞通氣會的嘉賓，浙江海寧經編產業園區書記沈順年認為創新還是馬橋經編的弱項，這也阻礙了集群由中級向高級發展，下一步需要加強。而廣東省東莞市虎門鎮經貿辦主任譚志強則表示，目前，虎門正致力于建立虎門服裝產業區域品牌，通過區域品牌建設，加快自主品牌的發展，促進產業升級，提升區域形象，鞏固虎門產業集群的持久競爭力。
控制成本導出“一站式服務”
對很多習慣于坐商的中國供應商而言，“你想要什么”是他們的慣用語，而對于國際采購商而言，“你有什么”才是問題的關鍵。——通過形象的對比，伏廣偉認為，全球供應鏈的發展讓本土的OEM企業向ODM企業轉型成為必然。
品牌發展決定了貿易導向型經濟，以銷定產，消費決定貿易，貿易決定生產。國外品牌分為奢侈品牌和大眾品牌，而作為主流的大眾品牌更應受到國內生產企業的關注。從調查結論可知，大眾品牌吸引眾多消費者的規律是“一流設計、二流品質、三流價格”。“當銷售業績下滑后，控制成本成為全球零售商、品牌商抵御風險的重要法寶。而控制成本可以分為控制物流成本和內部運營成本。因此，數據分析表明，越來越多的國際集團開始采用設計外包、采購外包等部門外包形式來降低運營費用，提升品牌競爭力。這一現象的出現，給我們兩大啟示：一是全球化分工日趨專業化，二是專業化采購集團的發展，要求傳統的生產商要向能夠提供一站式服務的服務商角色轉變。”孫瑞哲談到。
產業集群的中級階段
在將于7月召開的“2009全球紡織服裝供應鏈大會”上，中國紡織信息中心、中國服裝協會邀請了虎門、紹興和海寧三地協辦此次會議，意圖通過產業集群的合作建立紡織服裝供應鏈合作新模式，共同推動紡織服裝供應鏈上下游配合。為此，“南有虎門，北有兩橋（紹興柯橋和海寧馬橋）”的“一門兩橋”模式讓在座的嘉賓和媒體津津樂道。因為，在概念的背后是一種新型紡織服裝產業鏈合作模式，也讓人們看到了推動中國紡織服裝產業向全球紡織服裝供應鏈的高端發展的努力。
在伏廣偉看來，紡織服裝產業集群一般要經歷3個發展階段。產業集群的發展首先是以OEM為特征的初級階段，目前，這樣的產業集群還在中國大量存在。而以服務和創新為特征的產業集群被劃分為中級階段。而虎門、柯橋、馬橋均處于該階段。中級階段的產業集群已經不滿足于OEM，通過各產業集群之間的密切合作，向產業鏈的綜合配套方向發展。其中，紹興柯橋的紡織產業正向著健康的方向發展，海寧馬橋的經編產業在經濟危機下逆勢增長，都說明這些集群多年來苦練內功有了結果。
“產業發展首先要關注品牌。”中國紡織工業協會副會長孫瑞哲說道。產業集群的不同階段是以加工服務和品牌為分界線的，中國目前大多以服務為主，還不能達到品牌階段。但是，未來中國的紡織服裝產業集群一定會朝著區域品牌發展，也就是向第三階段——高級階段發展。這個階段的產業集群具備兩個特點：向區域品牌發展，產業鏈高度配合發展。“一個擁有眾多品牌企業的產業集群一定會成為品牌的集群。未來，隨著產業集群逐漸由單一向大產業鏈發展，不僅有服裝加工廠，還會有與之相應的服裝輔料、配料市場和銷售市場。高級階段的集群要達到這樣的效果：提到服裝想到虎門，提到面料想到柯橋，提到經編想到馬橋。”伏廣偉如是說。
如何推動產業集群從中級向高級發展是擺在中國紡織服裝業面前的一個課題。據悉，在 2009全球紡織服裝供應鏈大會上，有關“質量管控與可持續性發展、有效的供應鏈管理與品牌渠道建設、準確預測與快速響應、跨國兼并”等一系列話題將成為專家討論的重點。
“隨著全球貿易的發展，事實表明，有關‘中國制造’的提法已不恰當。在過去20年間，產品供應鏈分布全球各地，幾乎沒有某一個商品完全是由某一個國家制造而成。全球供應鏈的發展，產業鏈條的分工細化，已讓‘中國集成’的概念浮出水面。”在近日舉行的2009全球紡織服裝供應鏈大會新聞通氣會上，中國紡織工業協會副會長孫瑞哲為在座的記者進行了一次概念更新。
集成概念的集群展現
孫瑞哲講到，雖然我國的服裝產品出口下滑，但是通過與印度、越南、印尼等國家出口量的對比，我們不難發現，當前的困境并非是中國一家的問題。相反，看產業基數和下降數值，中國紡織服裝產業世界第一的位置已然坐穩。接下來需要中國紡織服裝企業潛心耕作的是在設計、成本、渠道這三個方面。
中國紡織信息中心副主任伏廣偉認為，供應鏈包括靜態要素和動態要素。靜態要素是質量、創新和品牌，是供應鏈追求的終極目標，貫穿供應鏈的靈魂。動態要素首先是信息，信息是不斷變化發展的，不動的信息是“塵封的歷史”；物流和資金也是供應鏈的核心要素。“在產業集群地中，各個企業集成化的開發，集成化的對接模式可以讓單一化的產業向產業鏈配套方向發展成為可能。” 伏廣偉說道。
作為當日新聞通氣會的嘉賓，浙江海寧經編產業園區書記沈順年認為創新還是馬橋經編的弱項，這也阻礙了集群由中級向高級發展，下一步需要加強。而廣東省東莞市虎門鎮經貿辦主任譚志強則表示，目前，虎門正致力于建立虎門服裝產業區域品牌，通過區域品牌建設，加快自主品牌的發展，促進產業升級，提升區域形象，鞏固虎門產業集群的持久競爭力。
控制成本導出“一站式服務”
對很多習慣于坐商的中國供應商而言，“你想要什么”是他們的慣用語，而對于國際采購商而言，“你有什么”才是問題的關鍵。——通過形象的對比，伏廣偉認為，全球供應鏈的發展讓本土的OEM企業向ODM企業轉型成為必然。
品牌發展決定了貿易導向型經濟，以銷定產，消費決定貿易，貿易決定生產。國外品牌分為奢侈品牌和大眾品牌，而作為主流的大眾品牌更應受到國內生產企業的關注。從調查結論可知，大眾品牌吸引眾多消費者的規律是“一流設計、二流品質、三流價格”。“當銷售業績下滑后，控制成本成為全球零售商、品牌商抵御風險的重要法寶。而控制成本可以分為控制物流成本和內部運營成本。因此，數據分析表明，越來越多的國際集團開始采用設計外包、采購外包等部門外包形式來降低運營費用，提升品牌競爭力。這一現象的出現，給我們兩大啟示：一是全球化分工日趨專業化，二是專業化采購集團的發展，要求傳統的生產商要向能夠提供一站式服務的服務商角色轉變。”孫瑞哲談到。
產業集群的中級階段
在將于7月召開的“2009全球紡織服裝供應鏈大會”上，中國紡織信息中心、中國服裝協會邀請了虎門、紹興和海寧三地協辦此次會議，意圖通過產業集群的合作建立紡織服裝供應鏈合作新模式，共同推動紡織服裝供應鏈上下游配合。為此，“南有虎門，北有兩橋（紹興柯橋和海寧馬橋）”的“一門兩橋”模式讓在座的嘉賓和媒體津津樂道。因為，在概念的背后是一種新型紡織服裝產業鏈合作模式，也讓人們看到了推動中國紡織服裝產業向全球紡織服裝供應鏈的高端發展的努力。
在伏廣偉看來，紡織服裝產業集群一般要經歷3個發展階段。產業集群的發展首先是以OEM為特征的初級階段，目前，這樣的產業集群還在中國大量存在。而以服務和創新為特征的產業集群被劃分為中級階段。而虎門、柯橋、馬橋均處于該階段。中級階段的產業集群已經不滿足于OEM，通過各產業集群之間的密切合作，向產業鏈的綜合配套方向發展。其中，紹興柯橋的紡織產業正向著健康的方向發展，海寧馬橋的經編產業在經濟危機下逆勢增長，都說明這些集群多年來苦練內功有了結果。
“產業發展首先要關注品牌。”中國紡織工業協會副會長孫瑞哲說道。產業集群的不同階段是以加工服務和品牌為分界線的，中國目前大多以服務為主，還不能達到品牌階段。但是，未來中國的紡織服裝產業集群一定會朝著區域品牌發展，也就是向第三階段——高級階段發展。這個階段的產業集群具備兩個特點：向區域品牌發展，產業鏈高度配合發展。“一個擁有眾多品牌企業的產業集群一定會成為品牌的集群。未來，隨著產業集群逐漸由單一向大產業鏈發展，不僅有服裝加工廠，還會有與之相應的服裝輔料、配料市場和銷售市場。高級階段的集群要達到這樣的效果：提到服裝想到虎門，提到面料想到柯橋，提到經編想到馬橋。”伏廣偉如是說。
如何推動產業集群從中級向高級發展是擺在中國紡織服裝業面前的一個課題。據悉，在 2009全球紡織服裝供應鏈大會上，有關“質量管控與可持續性發展、有效的供應鏈管理與品牌渠道建設、準確預測與快速響應、跨國兼并”等一系列話題將成為專家討論的重點。
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